为保证商品效益大化，降低成本耗能，企业方案将间二甲苯设备原材料由购入混和二甲苯改成新创建持续重组产混和二甲苯，并方案进一步停止使用间二甲苯设备异构化?？?。为保证使用及停异构化工作中顺利开展，化工品部间二甲苯设备严把“六道关”。

    一是把好处理工艺环境?；す?。在蒸制、吹扫利旧外卖管道全过程中，运用临时性循环系统冷却器对蒸制后液相开展制冷，与此同时提升与弟兄企业的沟通交流相互配合，立即调节吹扫N2总流量，保证排出无臭味。

    二是把好外界施工队伍准入关。在外来务工人员不进到操作间的前提条件下，组长当场承担对外来务工人员开展基础体温、防护口罩等查验，对其名字、企业等信息内容开展备案，保证当场签票。

    三是把好当场安全施工关。认真落实动火作业、高空等高危工作各类规定，如搞好JSA剖析、提早改装防护盲板、动火作业前可天然气检验、施工队伍配戴保险带、设定接炭盆等，部领导干部、地区领导干部、安全总监当场监测，保证相应措施认真落实。

    四是把好工程施工质量管控。从支管打磨抛光、电焊焊接品质、焊接探伤检测、闸阀压力试验、管道压力试验等工程施工的各个阶段,分配机器设备工作人员承担监管、工程验收施工质量。在现场工程施工工作全过程中，分配加工工艺工作人员搞好当场管道工程施工具体指导，保证依照工程图纸恰当安裝。

    五是把好职工队伍能量关。设备技术骨干辛勤工作，正常情况下不分配请假，保证使用期内工作人员能量充裕。从生产流程变化、盲板计划方案、工作经验数据统计分析等层面，由设备权威专家制做培训教材，共机构四次学习培训，保证遮盖到全体人员队组员工。

    六是把好数据监测关。设备重点关注原材料中非芳、C9对二甲苯、溴指数和水成分，在其中溴指数由每日剖析一次改成6钟头剖析一次，提升班中流回罐切水頻率，并分配专业技术人员对产品品质、吸咐入料中重要指标值和分析剂纯净度开展监管，立即开展加工工艺调节。

    下一步，化工品部间二甲苯设备将贯彻“勇争一、勇扛红旗轿车、勇创一”的核心理念，弘扬“熔喷布新项目迎战精神实质”，提升与企业、弟兄企业的沟通交流，搞好使用、提升和数据信息累积工作中，保证新创建重组设备混和二甲苯使用工作中顺利开展。